Planes de acción · Herramientas Lean

Planes de acción · Mejora continua (Lean)

El módulo que traduce la estrategia en resultados. Cada iniciativa se aborda con el instrumental Lean dentro de un ciclo PDCA/A3: se diagnostica la causa (Ishikawa, Pareto), se priorizan las contramedidas y se estandariza (5S, SMED, TPM). Se conecta con los proyectos priorizados en la cartera y con los objetivos del mapa estratégico.

Herramientas: Ishikawa (diagrama causa–efecto), Pareto (80/20), 5S, SMED (Shingo) y TPM/OEE (Nakajima), dentro del ciclo de mejora PDCA.

Ishikawa · diagrama causa–efecto (6M)

Escribe las causas por categoría (una por línea). El problema es el efecto a analizar.

Máquina

Método

Mano de obra

Material

Medición

Medio ambiente

Las causas identificadas pueden llevarse a Pareto (para priorizar por frecuencia) o a DEMATEL (para estimar su influencia). Actúa primero sobre las causas raíz de mayor peso.