Diagnóstico y formulación estratégica
La primera etapa del ciclo: se declara la identidad (misión, visión, valores), se diagnostica con FODA, se identifican factores críticos de éxito y se cruzan fortalezas/debilidades con oportunidades/amenazas (TOWS) para derivar líneas estratégicas. Sus salidas se convierten en los objetivos del mapa BSC.
Cómo funciona
El FODA organiza el diagnóstico interno (Fortalezas, Debilidades) y externo (Oportunidades, Amenazas). El cruce TOWS genera cuatro tipos de estrategias:
FO (ofensivas): usar fortalezas para aprovechar oportunidades. FA (defensivas): usar fortalezas para enfrentar amenazas. DO (reorientación): superar debilidades aprovechando oportunidades. DA (supervivencia): reducir debilidades y amenazas.
Edita los campos y presiona “Construir diagnóstico”. Las líneas estratégicas y los factores críticos derivados alimentan los objetivos del mapa estratégico (módulo BSC).
