AHP · Decisión multicriterio
Elige la mejor alternativa entre varias opciones —un proveedor, un colegio, un empleo, una inversión— comparando criterios por pares con la escala de Saaty y evaluando cómo se desempeña cada alternativa. El sistema pondera los criterios, calcula el puntaje global de cada opción y recomienda la seleccionada.
Método basado en: Quezada, L.E. & López-Ospina, H.A. (2014). A method for designing a strategy map using AHP and linear programming. Int. J. Production Economics 158, 244–255. DOI: 10.1016/j.ijpe.2014.08.011
Cómo funciona
El Proceso Analítico Jerárquico (AHP), de Thomas Saaty, resuelve una decisión en tres niveles: el objetivo (qué se quiere decidir), los criterios (qué importa) y las alternativas (las opciones a elegir).
1 · Ponderar los criterios
Se comparan los criterios de a dos con la escala de Saaty (1–9) para obtener su peso relativo. La celda inferior de la matriz es el recíproco de la superior; la diagonal vale 1. El peso de cada criterio es la media geométrica de su fila, normalizada.
| Valor | Significado |
|---|---|
| 1 | Igual importancia |
| 3 | Moderadamente más importante |
| 5 | Fuertemente más importante |
| 7 | Muy fuertemente más importante |
| 9 | Extremadamente más importante |
| 1/3, 1/5… | Recíprocos (menos importante) |
2 · Verificar la consistencia
Con λmáx se calcula CI = (λmáx − n)/(n − 1) y CR = CI/RI. Se aceptan los juicios si CR ≤ 0,10.
3 · Evaluar las alternativas
Para cada criterio se valora del 1 al 9 cuán bien lo satisface cada alternativa (mayor = mejor). Esas valoraciones se normalizan por criterio para obtener las prioridades locales.
4 · Elegir
El puntaje global de cada alternativa es la suma de sus prioridades locales ponderadas por el peso de cada criterio: Si = Σj wj · lij. La alternativa con mayor puntaje es la seleccionada.
1 · Define la decisión
Carga un ejemplo completo o define tu propia decisión: el objetivo, los criterios y las alternativas.
¿Es una decisión de varias personas? Pulsa Decidir en equipo para crear una sala multiparticipante con estos mismos criterios y alternativas.
2 · Pondera los criterios
¿Cuánto más importante es un criterio que otro? Compara por pares, o usa la ventana guiada.
3 · Evalúa las alternativas
Para cada criterio, valora del 1 (muy deficiente) al 9 (excelente) cuán bien lo satisface cada alternativa.
